賦能是個什么鬼？

最近幾年，有一個詞逐漸走進大家視野——賦能?！敦敻弧冯s志封面特寫描述了馬云和阿里巴巴如何賦能全球企業(yè)。

　　京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想集團CEO楊元慶表示：AI驅(qū)動著第四次工業(yè)革命，聯(lián)想要做推動者和賦能者！這些大型企業(yè)都在不厭其煩的強調(diào)賦能的重要性，那么賦能到底是什么？

　　賦能的定義：

　　“賦能”顧名思義，拆文解字，賦能就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學(xué)中的一個名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時，更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運作方式，對外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。

　　而說起賦能，就不得不提工業(yè)革命

　　第一次工業(yè)革命：讓全世界進入了“蒸汽時代”，并開始大規(guī)模的將熱能轉(zhuǎn)化為機械能；

　　第二次工業(yè)革命：進入“電氣時代”，本質(zhì)上人類利用了電，學(xué)會了將機械能轉(zhuǎn)化為電能；

　　第三次工業(yè)革命：進入了“信息時代”，這次的影響力更甚以往，是能效、社交、全球化的綜合變革；

　　所以，歸根究底：“工業(yè)革命的本質(zhì)是生產(chǎn)力的超級遞增”。

　　而第四次工業(yè)革命最顯著的特色就是：實施“賦能”戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)、個人去成長。

　　照前三次革命的趨勢來看，以人工智能引發(fā)的智能化變革將是第四次工業(yè)革命的重頭戲。

　　相信你們還記得：AI阿法狗擊敗了世界排名第一的圍棋大魔王柯潔、訊飛的輸入法語音識別的精準(zhǔn)率高達97%、美國超級電腦“沃森”正以高達90%的回答精確率向律師行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)……種種跡象表明，未來的某天，新能源、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)，都將因為人工智能的出現(xiàn)而迎來全新的世界~

　　而在這種顛覆性的變革之下，想要走的更遠，那就必須采取賦能戰(zhàn)略。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力？

　　那么，作為公司的高管或者有心往上攀登的朋友，那就有必要了解如何才能迎合賦能戰(zhàn)略而不被淘汰，你主要要做到下面四點：

　　1. 抓業(yè)務(wù)能力：持續(xù)激發(fā)和整合團隊智慧以應(yīng)對環(huán)境變化

　　組織的商業(yè)模式，是由高層的指導(dǎo)性概要設(shè)計和基層的創(chuàng)新性實踐合力演變而成的。業(yè)務(wù)設(shè)計崇尚邊干邊設(shè)計的敏捷迭代方式。商業(yè)模式并不是一開始就能想清楚的，而是在實踐中邊干邊調(diào)整和優(yōu)化，逐漸演變出來的。

　　而賦能領(lǐng)導(dǎo)者則需要懂得用群策群力的方式，能夠激發(fā)和整合整個團隊的智慧來設(shè)計未來業(yè)務(wù)、推動組織變革，并解決業(yè)務(wù)開展過程中的各種問題。

　　唯有這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，才能使組織的業(yè)務(wù)隨復(fù)雜、快速的環(huán)境變化而隨需應(yīng)變，也才能在開展業(yè)務(wù)的同時賦予團隊成員一套不變的應(yīng)對變化、推進變革、解決問題的能力。

　　2. 帶隊伍能力：領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者

　　在賦能組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要把每個員工假設(shè)成小CEO，給他們營造創(chuàng)業(yè)的機制和在業(yè)務(wù)中成長的機會，員工才能從工作中得到足夠的創(chuàng)新空間、成就感和成長鍛煉。

　　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者可以績效至上，而互聯(lián)網(wǎng)時代若不關(guān)注員工的發(fā)展和成長，創(chuàng)意精英就會率先不跟你玩了。

　　組織要在未來的競爭中取勝，領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該轉(zhuǎn)型成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，把團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)這種原來并不怎么重視的工作，提高到空前重要的高度，充分激發(fā)員工深層次的內(nèi)在動力，并在工作中培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)推進和帶領(lǐng)團隊的能力。

　　3. 自我發(fā)展能力：領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度須大于團隊的平均成長速度

　　只有自己的成長速度遠大于團隊平均速度，領(lǐng)導(dǎo)者才有資格晉升或保持現(xiàn)有的崗位。因此，賦能領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)發(fā)展自身是帶動整個團隊成員在工作中成長的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時代，自身發(fā)展的關(guān)鍵在于，提高個人的影響力、不斷拓展人脈和在實踐中持續(xù)反思覺察的能力。

　　4. 體系化能力：有方法將資源整合成績效

　　真正的高手永遠守住一套不變的套路，以應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部形勢。方法技能是組織智慧的核心，是百年基業(yè)的真正基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅持 用敏捷迭代的方式開展業(yè)務(wù) ， 依靠方法技能和群策群力的方式提升組織能力，用激發(fā)而非控制的方式帶領(lǐng)團隊，用教練而非命令的方式教練下屬。

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