成敗都源于細(xì)節(jié),這句話說起來往往容易,但很多時(shí)候,事情之所以失敗并不是你付出的努力不夠,而是失敗在一個(gè)小小的細(xì)節(jié)上。也許就是因?yàn)槟愕囊馑紱]有快速傳達(dá)到對(duì)方耳中或者語意模糊而耽誤了成功的最佳時(shí)機(jī)。
有這樣一則笑話:一湖南生意人在北方某城市的一個(gè)批發(fā)部,找到了自己要采購的商品――小錫壺,十分高興。他立即用流利的方言問道:“小錫壺多少錢一個(gè)?”三位年輕貌美的售貨女士一聽這人問:“小媳婦多少錢一個(gè)”,立即豎眉瞪眼罵道:“流氓。”“六毛?太便宜了,全部要了。”這一段話就出岔湖南方言“小錫壺”與北京方言“小媳婦”的諧音上,差點(diǎn)沒有因一句方言而引發(fā)一段血案,說這個(gè)笑話的意思是為了說明溝通不暢的危害性。
在很多時(shí)候,企業(yè)要實(shí)施一個(gè)方案,萬事俱備卻沒有意料中的成功,卻是因?yàn)檫@樣那樣的因素導(dǎo)致進(jìn)度受到打攪最終沒有完成,往往最多的可能就是信息在傳遞過程中失真,導(dǎo)致上級(jí)旨意傳達(dá)到下級(jí)的時(shí)候已經(jīng)面目全非。
企業(yè)的成功發(fā)展有三要素:一流的領(lǐng)導(dǎo)、和諧的溝通和健全的內(nèi)部控制制度,三者相輔相成缺一不可。而在企業(yè)發(fā)展中最容易出現(xiàn)問題的就是企業(yè)的制度和內(nèi)部溝通,現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)存在的一個(gè)通病就是空有一個(gè)制度,但往往是擺個(gè)架子而沒有真正的去實(shí)行;內(nèi)部溝通也是混亂不堪,一個(gè)信息要來回折騰很多遍才傳達(dá)到當(dāng)事人耳中。
多贏電子商務(wù)技術(shù)有限公司(www.duoying.com)曾調(diào)查了很多的企業(yè),這些企業(yè)從只有幾百萬的小企業(yè),一直到擁有幾十個(gè)億的大企業(yè)。雖然他們處在不同的發(fā)展階段,但是他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過艱苦的生存考驗(yàn),他們之所以成功的存活下來,可能有很多原因,但有兩項(xiàng)是他們共有的,那就是,他們都在和諧的內(nèi)部溝通和健全的內(nèi)部制度兩個(gè)方面上出類拔萃,而且始終保持著這種優(yōu)勢(shì)。
信息時(shí)代的來臨更是讓企業(yè)辦公的方式更加多樣化,很多員工經(jīng)常都不到公司來上班,那要如何確保員工沒有在工作時(shí)間做其他的事情,如何進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和實(shí)時(shí)交流?針對(duì)此種情況,多贏電子商務(wù)研發(fā)推出了匯訊wiseuc企業(yè)即時(shí)通訊,它擁有清晰地樹形組織構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)完善的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制制度和多渠道的內(nèi)部交流渠道,如網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)傳真、遠(yuǎn)程視頻、即時(shí)消息等多種通訊功能,就算員工不在公司,企業(yè)管理者也可以輕松了解員工的實(shí)時(shí)狀態(tài),做到心中有數(shù)實(shí)時(shí)反饋。
不因幸運(yùn)而固步自封,不因厄運(yùn)而一蹶不振。真正的強(qiáng)者,善于從順境中找到陰影,從逆境中找到光亮,時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。做好一個(gè)企業(yè)也是如此,面對(duì)前期的失敗并不可怕,運(yùn)用匯訊wiseuc企業(yè)即時(shí)通訊會(huì)讓你的企業(yè)擁有完善的制度和和諧的溝通環(huán)境,讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大,找到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
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