2012-03-01
企業家和行業領袖在商業世界中有其各自的位置。企業家打造出道路，而行業領袖把它變成一條高速公路。更難得的是，企業的領導者們改變了我們的世界。想想史蒂夫.喬布斯（Steve Jobs）（蘋果公司）、伊馮.喬伊納德（Yvon Chouinard）（巴塔哥尼亞公司）、赫伯.克勒赫（Herb Kelleher）（西南航空公司）、比爾.蓋茨（Bill Gates）（微軟）、亨利.福特（Henry Ford）（福特汽車公司）、山姆.沃爾頓（Sam Walton）（沃爾瑪），以及許多其他人。這些企業家們不只改變了我們的生活，而且改變了我們對生活的看法。
那么，你怎樣才能加入到企業領導者的行列中去呢？首先，讓我們看看行業領袖和企業家之間的差異。回答下面的問題，看看你的總體情況。請記住，這些題目的答案沒有正確與錯誤之分。
對你來說，做出承諾更容易還是信守諾言更容易？
企業家們是有遠見的。他們做出很多承諾，并且他們會信守其中大部分的承諾。超出了他們掌握的部分會讓他們進一步發展，而這往往導致了行業領袖們通過創新去達到突破。不幸的是，這是需要代價的：不是所有的承諾都會被遵守。執行有時候屈居在了創新之下。明亮的金屬光澤的物件可能會引發未來的強國理念，但也可能會導致今天的應該優先處理的重要事項比新年前夜時代廣場上的大球消失得還快。
行業領袖們會執行。他們信守承諾但并不會獨自完成。這里是偉大的企業家和行業領袖們都具有的一個秘密：
他們依靠以下這3個人：
1、由一位業務運營經理或首席運營官（COO）來遵守公司的承諾
2、由一位財務人員（首席財務官、會計、財務總監，等等）通過應收賬款的收繳、定價和融資來為他們的承諾支付開支。
3、一位行政人員或行政助理--幫助他們信守他們的個人承諾
而說到依靠其他人……
你是一名獨來獨往的人還是一位領軍人物？
很多企業家都自己創業，因為，坦率地說，他們根本無法和其他人良好合作。他們總是會想到違反規章制度的主意。這樣的想法變成了激情，激情需要成形，瞧！產生了一個企業。
企業家通常以他們的思想所造成的影響為基礎衡量他或她的成就。
然而，如果企業想要繼續成長并站穩腳跟，那就需要人--很多的人。客戶、供應商、雇員、聯營公司，甚至是競爭對手都是這里所說的人，并且還需要管理它們的人際關系。
而行業領袖是基于他們的人際關系的數量和質量來衡量他或她的成就的。
創造力是你的天性能還是你所培育的東西？
斯蒂芬.金（Stephen King）在他的最新的書《11/22/63》中寫道："藝術天賦是一種遠遠比培養藝術人才更普通得多的天賦。任何有著結實的手掌的家長都可以粉碎它，但培育它就要困難得多了。"
培育人才可能更困難，但它的重要性并不低于創業型人才。據沃爾特.艾薩克森（Walter Isaacson）在他的關于史蒂夫.喬布斯的傳記中的敘述，這個男人是一名"設計狂人"，即使在醫院里，他也曾試圖重新設計他的氧氣面罩和手指監測儀。這是他的激情和創造力。
所以，下面是你的最后的一個問題了：如果你啟發了其他人，你就是一名行業領袖。如果你是受到啟發的人，那你就是一名企業家。還不能確定？問問你身邊的人。
