2012-08-30
要做一名優秀的CIO，我覺得CIO自己，首先要問一下，是否善于打理自己的人脈關系，外面有多少人知道你的存在。因為現在CIO不在是一個純技術的角色，閉門造車就可以了。現在優秀的CIO，不僅要在專業上比較有特長，善于管理，而且，還需要有自己的人脈關系。好的人脈關系，可以給自己營造好的前途氛圍。
不過要培養好的人際關系，還是需要我們CIO做出一點努力的，畢竟，天下沒有免費的午餐吃。
一、培訓會議，宣傳自己的最好場合。
有些CIO，對于一些軟件公司主持的信息化解決方案發布會議很是反感，認為這是做廣告。但是，我還是比較歡迎的。只要他們的時間跟我的工作沒有沖突的話，我一般都會去的。我去干嗎呢？除了聽他們的解決方案，了解最新的信息化管理趨勢外，我還會做一項非常重要的工作，就是派發我的名片。因為參加這個會議的，估計很多都是同道中人。我向他們發名片，就可以迅速提高自己在業內的知名度，擴大自己的人脈關系。
另外，公司現在每年都基本上會給我一次培訓的機會。其實，這不僅僅是一次增加自己實力的機會，而且，也是一個推廣自己的機會。通過培訓，我可以認識很多這方面的專家;我通過主動跟他們交談、派發名片等等，也可以讓他們認識我。
因為培訓的話，一般都比較專業，可能是針對某個特定行業或者特定崗位的，所以，對于我們宣傳自己，是一個很好的場合。用專業的話來說，就是比較對口。通過這種場合培養的人脈關系，在以后的工作中，對于自己的幫助也會比較大。
二、讓獵頭來為自己服務。
你現在成為獵頭口中的獵物了嗎？這個獵物，不是個貶義詞，而是褒義詞。不是每個人都可以成為獵頭口中的獵物的。你若能夠成為獵頭口中的獵物，就說明你有被別人利用的價值，你是需要一點斤兩才行。
我們CIO，一方面平時工作比較忙，不會老是去為找工作的事去浪費時間;另一方面，我們可能平時接觸外面的機會比較少，不了解現在這個行業最新的動向，如薪酬體系、發展趨勢等等。但是，我們若要取得個人的發展，必須要了解這方面的內容。畢竟，我們不能在一棵樹上吊死。我們都知道，最能培養CIO能力的就是信息化項目的管理。通過幾個大的信息化項目管理，比CIO在企業中呆個幾十年學到的東西還要多。但是，在企業中做CIO的話，可能十幾年下來，就接觸那么一、兩個拿得出手的信息化項目，工作雖然輕松了，但是，對于自己的成長不是很有利。
故，我們在CIO經驗還不是很足的時候，是需要更換一些單位，以獲取更多的信息化項目實踐經驗，多積累一些CIO的管理經驗。但是，找一個好的東家不是很容易。我們就需要獵頭來幫忙。我們只需要把我們的簡歷發給人家，我們就可以坐在家里，不用管了。外面獵頭會幫我們宣傳，會幫我們物色東家
