2011-04-12
定律解讀:
(一)創業通常從一個人起心動念出發,但不論啟動時的團隊有多少人,真正成功的關鍵因素,都在創業家(老板)一個人身上,成敗都由老板一個人來決定,成也老板,敗也老板.
(二)在創業的過程中,創業家是孤獨的,你領導團隊向前邁進,關鍵時刻,所有人仰望你圣裁獨斷,創業家要一肩扛起.
(三)創業家在創業中,要演所有的角色,要演最后的守門人,要演超級MVP(Most Valuable Player,最優秀選手),只要有空當,創業者就要補位,就要立即解決,沒有任何理由.
適用時機:創業前的認知,創業全程都適用.
紅塵浪里,千山獨行
不論創業的團隊有多大,關鍵時刻創業家(老板)永遠千山獨行,沒有人能為公司的成敗負全責,也沒有人會在公司毀滅前,陪老板走完全程(老板也不應有此期待),所以創業家要能忍受孤獨,要有勇氣一人面對所有的事.
一個多年不見的老友約見面聊天,我欣然應邀,沒想到老友的會面卻變成相互安慰、互吐苦水的場面.這位老友創業多年,算是事業有成,但最近幾年遇到外在環境的變動,經營陷入困境,他的困難團隊中沒有人能替他分憂,一切問題他一肩承擔,雖是高高在上的老板,但他感受到的卻是孤獨無助.
我也深刻體會這種"紅塵浪里,千山獨行"的感受,表面上公司里架構嚴謹,分工設職,各有所司,平時正常運作不成問題.可是在關鍵時刻,整個團隊似乎都派不上用場,關鍵的決定,沒有人敢提供明確的建議,只有我自己能決定、能負責.處境艱難的時候,往往也只有我自己去面對.
所有創業者必須面對的真相
縱有千軍萬馬,在關鍵時刻、在艱難之際,老板往往是那個"千山獨行"的一人團隊.兩個老友,談到老板的孤獨、談到創業者的寂寞,深有同感,也相互慰藉.
這種"千軍萬馬中的孤獨",是所有老板必須面對的真實;這與團隊是否健全無關,也與公司規模大小無關,更與老板做人的成功與否無關.這種孤獨不是孔夫子所言"眾叛親離,是謂獨夫"那種錯誤失敗的領導.這是創業者、老板、CEO都要嘗試面對的真相.
創業者最容易體會到這種"千山獨行"的孤寂,在創業初期,你從一個人的想象出發,這是千山獨行;在創業遭遇困難的時刻,所有的員工都可以跳船求去,只有創業者不行,你要死守到最后一刻,這又是千山獨行;在公司瀕臨倒閉之際,所有的投資人、股東,都可以放棄,只有創業者不行,因為你要為所有的人負責,更要為自己負責,這更是千山獨行.
度過創業困境的大老板,很容易忘記千山獨行的真相,因為身邊兵多將廣,需要御駕親征的機會極少.但忘記千山獨行真相的老板,很容易失敗.
道理很簡單,職業經理人所做的決定絕對是安全的決定,而不是最聰明、最有效率的決定.放棄千山獨行的老板,等于是放棄老板"圣裁獨斷"的角色,如果是這樣,那老板就應該徹底退出經營,不要扮演任何角色,否則有權不用、有責不負,公司必出大事.
大老板的千山獨行,可能是一意孤行,也可能是英明決斷,但這都是老板該演的角色.就算老板一意孤行,鑄成大錯,老板自己會受到最大的傷害,也怨不得別人.至于英明獨斷的決策,其成功的背后也代表著必須冒極大的風險,這種狀況有誰能替老板做決定呢?縱然有千軍萬馬的大老板,仍然需要保持"千山獨行"的孤寂與清靜.
在企業高度競爭的紅塵浪里,創業者的千山獨行,是一種折磨,是一種痛苦,也是一種懲罰.但要度過重重危機,獲得最大的成果,千山獨行是創業者必經的歷程,也是不能或缺的能力,必須坦然面對,不能逃避.
后 記
?、賱摌I初始,創業者當然是一人千山獨行,一人演所有角色,如果你抱怨沒人幫你負責,那你還不是一個創業者.
?、诶习逵肋h要假設"只剩我一人"時還能走下去,創業才能成功.
