古永鏘：做美國人做不到的、超越美國模式的中國模式

優(yōu)酷CEO古永鏘

　　“優(yōu)酷做第一，因為優(yōu)酷總是第一個做。”

　　“前12年，中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長；新12年，還想讓口水飛一會兒嗎？”

　　“唯有專注、創(chuàng)新、合作，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才能創(chuàng)造讓世界敬仰的‘中國模式’。”

　　“超越美國模式，就是中國模式。”古永鏘說。帶領(lǐng)著優(yōu)酷成功上市后，古永鏘開始思考，中國是不是已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第一大國，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司是不是能夠創(chuàng)造出一個互聯(lián)網(wǎng)“中國模式”。

　　什么是互聯(lián)網(wǎng)的“中國模式”？

　　在大多數(shù)人的印象中，中國互聯(lián)網(wǎng)其實一直在模仿美國模式。拿互聯(lián)網(wǎng)最有代表性的幾家企業(yè)來看，百度被認為是拷貝了Google，騰訊則是從ICQ獲得的靈感，而視頻網(wǎng)站則被普遍當(dāng)成Youtube的“學(xué)生”。

　　然而，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走過一輪，即12年，對中國互聯(lián)網(wǎng)依靠模仿取得如今成就的普遍看法正在被推翻。古永鏘接受記者采訪時就說：“我在中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)12年，我不認同這個觀點完全正確，我更希望在未來12年里，‘中國模式’的互聯(lián)網(wǎng)有一個新的定義。在我看來，超越美國模式，就是中國模式。”

　　什么算超越了美國模式，超越了美國模式的中國模式又是怎樣的？面對記者的提問，古永鏘以優(yōu)酷為例給記者詳細解說了他的看法。

　　做美國人做不到的

　　“我們在上市路演過程中，往往是用美國視頻網(wǎng)站作為一個起點。像Hulu、Netflix和Youtube。”古永鏘承認，去年上市路演過程中，為了讓美國人“聽懂優(yōu)酷的故事”，優(yōu)酷曾經(jīng)用成功的美國視頻網(wǎng)站作為幫助投資人理解的輔助材料。

　　然而，當(dāng)優(yōu)酷成功上市，古永鏘卻開始思考，單純靠復(fù)制美國的視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷絕不可能取得如今的成功。

　　“美國模式只可以是一個簡單的起點。因為中國國情和國外截然不同，國外視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式在中國其實很難實現(xiàn)或完整復(fù)制。我現(xiàn)在反而覺得，符合中國國情的優(yōu)酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發(fā)展。”古永鏘說。

　　他進一步解說了優(yōu)酷自身通過發(fā)展摸索出的發(fā)展路徑何以比美國模式更適合中國市場：“比如說，中國網(wǎng)民和優(yōu)酷用戶主要在我們的網(wǎng)站看的是影視綜藝長視頻節(jié)目，有點像美國的Hulu，但是，因為美國網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)觀看主要還是原創(chuàng)短視頻，Hulu在美國反而很難做到優(yōu)酷在中國已經(jīng)做到的規(guī)模。再比如說，因為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶主要是居住在城市中的18歲至40歲的青年，而美國互聯(lián)網(wǎng)用戶基本上覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網(wǎng)站反而有機會打造像‘優(yōu)酷出品’這樣定向于網(wǎng)民特性的網(wǎng)絡(luò)影視綜藝作品。像優(yōu)酷和中影聯(lián)合制作的《十一度青春》系列，尤其是《老男孩》，這些都是美國視頻網(wǎng)站模式中基本上見不到的。”

　　中國模式重三要素

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從模仿開始，卻做成了很多美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有做成的事。那么，做出“中國模式”，需要哪些條件？

　　古永鏘總結(jié)了三個要素，即專注、創(chuàng)新和合作。

　　首先是專注。

　　在專注方面，古永鏘認為成功的典范是阿里巴巴。

　　“可能有人會問，阿里巴巴專注嗎？它既做B2B——阿里巴巴，C2C——淘寶，又做支付寶和B2C淘寶商城等，但我們想一下，它基本都圍繞電子商務(wù)，都是在同心多元化，專注于電子商務(wù)的生態(tài)圈。”古永鏘說。

　　在古永鏘看來，專注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)。因此，優(yōu)酷“不會去做與合一夢想無關(guān)的事情”。直白地說，“除了視頻，優(yōu)酷什么都不做；只要是視頻，優(yōu)酷什么都做”。

　　面對記者提出的優(yōu)酷上市后的發(fā)展是否會有所延伸的問題時，古永鏘肯定地說：“我們將專注于我們影視綜藝的核心。”

　　在專注之后，古永鏘強調(diào)創(chuàng)新。

　　這一次，他把目光轉(zhuǎn)移到了騰訊和百度身上。他說：“大家或許會拿ICQ或Google與騰訊和百度做類比，但以QQ為例，盡管開始是ICQ眾多模仿者之一，騰訊卻率先推出了基于QQ的一系列創(chuàng)新應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式，成就了青出于藍勝于藍的佳話。”

　　談到創(chuàng)新，古永鏘不無自豪。他告訴記者，優(yōu)酷從第一天開始就在思考，在中國市場做視頻，如何玩出符合中國國情的玩法。從2006年開始，優(yōu)酷就比Hulu還要早地開始做媒體、尤其是與電視臺合作；優(yōu)酷還比Youtube還要早地開始搭建自身的技術(shù)后臺，以配合“快者為王”的產(chǎn)品戰(zhàn)略以及優(yōu)酷推拍客、牛人、出品等不同的行業(yè)創(chuàng)新。“我們一如既往地要做不同視頻領(lǐng)域的各種創(chuàng)新探索。優(yōu)酷做到第一，是因為優(yōu)酷總是第一個做。”古永鏘說。

　　除了專注、創(chuàng)新，古永鏘最后強調(diào)了合作。“與合作伙伴甚至競爭對手誠心合作是我們一貫的風(fēng)格，因為我們認為，中國互聯(lián)網(wǎng)需要更團結(jié)。”古永鏘說。

　　在他看來，中國互聯(lián)網(wǎng)10多年來的歷史就是“一部打來打去的歷史，是一部口水橫飛的歷史”。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)氣遠沒有達到健康、良性、穩(wěn)健的階段。每個領(lǐng)域都有惡意競爭。“前12年，中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長；新12年，還想讓口水飛一會兒嗎？”面對中國互聯(lián)網(wǎng)的未來，古永鏘充滿憂慮。

　　第一大國已有基礎(chǔ)

　　回顧優(yōu)酷和中國互聯(lián)網(wǎng)的成長史，古永鏘最后說：“唯有專注、創(chuàng)新、合作，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才能創(chuàng)造讓世界敬仰的‘中國模式’，才能產(chǎn)生比美國互聯(lián)網(wǎng)公司更大的價值。專注、創(chuàng)新和合作是優(yōu)酷的發(fā)展基因，也是優(yōu)酷未來堅定不移的發(fā)展方向。”

　　不過，古永鏘也承認，未來12年，中國互聯(lián)網(wǎng)模式能超過美國模式的最根本理由是中國已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大國。

　　“中國已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)第一大國，這個描述從網(wǎng)民數(shù)、寬帶用戶數(shù)、視頻用戶數(shù)、移動用戶數(shù)多個角度分析，都是正確的。這很大程度上受益于中國龐大的人口基數(shù)和快速增長的互聯(lián)網(wǎng)用戶，這就是常被國外投資者提到的‘中國紅利’。”古永鏘說。

　　除了網(wǎng)民的力量，古永鏘也承認，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)“很有價值”。

　　按照他的說法，如果現(xiàn)在做一個全球互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值排行榜，大家就會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司是Google、Amazon、騰訊、百度和eBay。如果再進一步假設(shè)市場規(guī)模和估值都很高的Facebook已經(jīng)上市，阿里巴巴的淘寶和支付寶也加入阿里巴巴上市資產(chǎn)，那么，可以看到，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)明顯在全球范圍內(nèi)名列前茅。

　　不過，古永鏘仍然強調(diào)，“中國目前還沒有超越美國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司。” 

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