2012-03-01
新疆前海供銷集團是隨著經濟不斷發展，體制改革的不斷深入、企業創新日趨完善的基礎上發展壯大起來的，堅持“實施品牌戰略，創新經營機制，優化產業結構、多元合作發展，保持經濟增長”的發展目標和工作思路，集團本著“做大、做強、做優、做實”的原則，積極實施“一棉一果”、“一白一紅”兩翼發展戰略，進行了資源的優化整合。集人才、資源、資金、產業、信息、規模等優勢為一體，不斷提升產品和棉花營銷網絡信息化建設水平，拓展網絡信息化建設系統，夯實網絡信息化建設基礎，擴大企業經營規模，促使集團迅速步入了持續成長、良性發展的軌道，成為農三師商貿流通行業中的主要支柱型企業，具有強大的綜合實力和發展前景。
隨著信息時代的到來，信息化在推動企業經濟發展中的作用顯得越來越重要，對于正處在產業轉型中改革中的新疆前海供銷集團經濟來說尤其如此。隨著計算機技術、網絡技術和通信技術的發展和應用，信息化已成為新疆前海供銷集團經營產品品牌、實現可持續發展和提高市場競爭力的重要途徑，網絡信息化建設對新疆前海供銷集團的發展和壯大起著越來越重要的作用。新疆前海供銷集團黨委積極采取有效措施，重點申請新網工程項目，加大新網工程建設力度并取得可喜成效，爭取到中華全國供銷合作總社資金補貼全部到位，幾年來共獲得新網工程建設的獎勵159萬元。
在新疆前海供銷集團看來，信息化是市場，也是責任。集團一直積極投身企業的信息化建設，充分發揮自身的網絡和技術優勢、人才優勢，以信息化助推企業經濟的快速發展。
經過多年的發展，新疆前海供銷集團信息化建設和技術已經在企業的各行各業、家庭、個人信息化等領域顯示出其獨特的優勢，發揮著越來越重要的作用。“會計電算化”、“網絡交易”、“自動化辦公”、“企業信息展示”“企業文化風貌”“企業精神”的信息化解決方案，貫穿了新疆前海供銷集團經濟和發展的方方面面，各項事業中都凸顯著信息化帶給集團的快捷現代化管理，同時改進了新疆前海供銷集團信息化服務環境，使全體員工工作、學習、生活更加便捷、高效，也大大提高了集團工作效率。
信息化建設為企業增資添彩
新疆前海供銷集團為了應在市場經濟條件下，達到產品、干果、農業機械、建材、棉花加工、購、銷、存管理的信息化、網絡化辦公的需求，結合集團業務發展的實際，集團黨委積極安排部署網絡信息化建設并加以實施。投資29萬余元配全計算機等網絡專用設備。開通了寬帶并配置了電腦、打印機、數碼相機等必備設備，建立起科學規范的網絡管理體系，提高了網絡建設的整體運作水平，確保了網絡信息化建設健康有序發展，為企業振興奠定了基礎。
新疆前海供銷集團認識到，信息化主要目標是通過信息化手段減少管理層次，提高政務執行力。在這種理念指導下，新疆前海供銷集團為不同的下屬企業提供標準的、量身定做的電子政務應用系統解決方案與個性化服務，推動集團整體辦公“自動化、高效化、透明化、便捷化”，促進了服務型企業建設。
加強網絡建設，提升工作效率已在新疆前海供銷集團初見成效。新疆前海供銷集團于2002年5月，架設了公司局域網，并與新疆華軟計算機公司簽訂合同，為公司量身定做了一套棉花購銷存管理系統。經過幾年不斷改進和完善，使集團網絡化、信息化辦公取得了顯著的成效。2008年，又將集團棉花銷售業務管理系統軟件進行了更新和升級工作，并已由華軟公司在新棉收購前編制完成。以前（包括2008年）使用的棉花銷售管理系統是CS架構的，團場軋花廠和總公司數據連接要采用VPN（虛擬局域網絡）專線或軟件，會有運行費用高和速度較慢的情況。全面改版為BS架構后，由于新版軟件是基于瀏覽器模式操作，不需要專線，只要是授權用戶，在任何可以上網的地方就可以輕松進入新疆前海供銷集團的棉花業務管理系統進行遠程辦公，增強了在外遠程辦理業務的靈活性、主動性和及時性，極大地提高了棉花產品營銷工作效率。目前，該軟件集棉花收購、加工、調運、倉儲、銷售、財務、統計、領導查詢功能為一身，已完全滿足新疆前海供銷集團及團場軋花廠、鐵路二級站等業務需求。有效提升了工作的輻射性和實效性。
新疆前海供銷集團為下屬的前海棉業有限公司管理工作專門打造的信息化解決方案，如：為良好的治安壞境安裝了現代化的技防設施“全方位監控”，同時，辦公“自動化、高效化、透明化、便捷化”也得到完善，使前海棉業有限公司五個軋花廠管理走上了信息化、正規化，規范化。也為打造平安企業、安全生產提供了現代化管理設施。新疆前海供銷集團為實現可持續發展，在經濟體制改革不斷深入、企業改制日趨完善的基礎上，不斷加大對農副產品收購、加工銷售服務力度，于2009年至2010年對公司所屬四十一團綜合加工廠的廠區設施、加工、檢驗設備進行了升級改造，依托完善的服務和設施，熱忱服務三農。該項目于2009年6月開始實施， 2010年6月結束。投資1500萬在圖市新建天昆百果果業有限責任公司，主要以特色干果收購、加工、銷售為主，2011年正式投入生產，各項信息化建設一并完成。經過運行，取得了較好的經濟效益和社會效益。
用信息化平臺來實現管理上的調度指揮，是新疆前海供銷集團管理辦公“數字化”項目的最新應用。為提高新疆前海供銷集團管理水平與效率，新疆前海供銷集團專門打造了信息化“數字管理”系統，通過這套“數字管理”系統，新疆前海供銷集團管理者能對所屬企業運轉中的各種問題做到“第一時間發現，第一時間處置，第一時間解決”，為維護新疆前海供銷集團的經濟與安全起到極大作用。隨著信息化“數字管理”的深入應用，信息化技術還將應用到企業應急管理體系中，為新疆前海供銷集團政治、經濟和管理發揮更大的作用。
作為農三師信息化建設的大型企業，新疆前海供銷集團一直致力于將信息化技術滲透到管理和生活的方方面面，包括民生和社會事業，如：個人養老保險繳納、個人養老金發放、個人醫療保險、個人醫保和消費情況等的查詢，極大地方便了群眾。尤其是管理平臺與信息采集系統的綜合使用，為新疆前海供銷集團信息化發展提供了無限可能。隨著信息化功能的逐漸完善，企業管理更加便捷，員工群眾工作、學習和生活更加便利。
致力于提升所屬企業競爭力
所屬企業的競爭力決定了集團經濟的競爭力，所屬企業的發展決定了新疆前海供銷集團經濟的可持續發展。新疆前海供銷集團一直致力于打造所屬中小企業信息應用服務平臺，切實提高所屬中小企業信息化水平，大大提高中小企業工作效率。
目前，新疆前海供銷集團通過多年來的探索實踐發現，信息化建設在企業營銷領域的作用最為明顯，運用通信技術手段來實現企業經營所需的信息對接，具有隨時、隨地、隨身、隨心等獨特優勢。對于受企業實力、品牌影響力、人力資源、廣告和促銷等營銷資源所限的中小企業，之前許多營銷策略都是敢想不敢做，在很大程度上制約了自身快速成長，現今卻能利用信息化的獨特優勢打破這一僵局，中小企業通過對信息化在營銷創新方面的應用，同樣可以揮動營銷利器，參與激烈的市場競爭，從而更好更快地發展。
下屬的圖木舒克市棉麻有限責任公司、前海棉業有限公司、天谷商貿有限責任公司、天昆百果果業有限責任公司是個很好的例子。集團自推出以“信息化”為代表的一系列信息化解決方案后，所屬企業銷售狀況逐漸體現出強大的生命力。通過信息化網絡渠道發布購銷活動信息、展示企業形象、網上撮合交易等，市場定位準，節約成本，風險小、效果非常好。新疆前海供銷集團通過信息化建設，加強了對財務、商品銷售數量、庫存數量的監控，提高了商品流通效率。
今年，新疆前海供銷集團全面推行企業信息化服務和管理。信息化服務作為一種新興的商務模式，即以商家實體服務為基礎，結合最新的信息化技術應用和利益分享機制，吸引眾多的商家，并與商家形成長期的關系。信息化的傳播方式精準、隨時、互動，能夠在營銷方式上為中小企業帶來更多的突破和創新。
信息化改變傳統管理模式
多年來，新疆前海供銷集團一直在探索如何更好地服務三農，滿足日益增長的團場職工群眾信息需求，努力為推進企業經濟發展、服務三農提供優質的信息化服務保障。特別是近幾年來積極實施信息化網絡覆蓋工程，著力解決新疆前海供銷集團信息化發展問題，曾先后爭取新網工程投資了29萬元進行“信息化”工程建設，實現了新疆前海供銷集團信息化網絡的100%覆蓋。
“信息化”工程，是近幾年來新疆前海供銷集團實施信息化管理的一種重要途徑?？梢栽诰W上獲取市場信息、產品推銷、網上交易、聯系客戶，通過網絡快速便捷的交流，很好地解決了長久以來信息不對稱、供求雙方溝通不足、不便等問題。目前通過信息化網上交易達成交易額約17.4億元，以“信息化”為代表的新疆前海供銷集團信息化的運用，建立了一個服務于新疆前海供銷集團的信息服務平臺，為廣大的客商、客戶提供了使用便捷、價格透明、內容廣泛的信息服務，最大限度消除了數字鴻溝作用的影響。
新疆前海供銷集團堅持以經濟建設為中心，以科學發展觀統領經濟社會發展全局，經濟效益和社會效益不斷取得新業績。企業呈現出持續、健康、穩步發展的良好態勢，具有強大的綜合實力和發展前景。他們充分用好國家對兵團、供銷社的優惠政策，加大信息化籌建力度。努力形成“多業并舉，多元合作、多項發展、多方受益”的良好格局，積極規避市場及金融危機帶來的風險，增強企業應變能力和發展實力，加大網絡信息化建設配套力度，不斷加快和增強信息化建設的步伐，按照兵團及師市黨委的要求，堅持以科學發展為主線，以經濟建設為中心，以深化責任制落實為抓手，以目標管理為手段，面對金融危機帶來的空前壓力和困境，結合集團發展和工作的實際，始終把網絡信息化建設放在重要的位置，作為企業科學發展的前提，奮發努力，以一流的工作業績，一流的企業形象，一流的經濟效益，為企業經濟跨越式發展，事業興旺做出更大貢獻。
顯然，新疆前海供銷集團信息化建設必將為企業發展注入活力，為拓展企業經濟插上翅膀。
