互聯(lián)網(wǎng)巨頭逐鹿開放平臺：從各玩各的到一起玩

　　首度“試水”開放平臺的Facebook獲得了巨大成功，用戶已超5億，市值達(dá)750億美元，一向靠“模仿”起家的中國互聯(lián)網(wǎng)公司又怎能拒絕此“誘惑”。

　　近日，淘寶宣布2011年為開放年。此前，不管是騰訊和百度，還是社交網(wǎng)絡(luò)的新浪微博、人人網(wǎng)，電子商務(wù)的京東、當(dāng)當(dāng)，紛紛放言欲“逐鹿”開放平臺。

　　“國內(nèi)目前所謂的開放平臺其實(shí)只是半開放，假開放，甚至是盜用了開放的概念。”雅虎中國前總裁、知名互聯(lián)網(wǎng)專家謝文對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)“如火如荼”的開放平臺熱潑了冷水，“一個(gè)由胡搭亂建而來的網(wǎng)站再加上若干應(yīng)用的山寨平臺，早晚會蛻變成外國網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用，或者成為遠(yuǎn)離世界潮流的封閉圈子，從辛辛苦苦營造出來的網(wǎng)絡(luò)業(yè)上游滑落到下游去。”

　　中國計(jì)算機(jī)學(xué)會副秘書長、CSDN總裁蔣濤對時(shí)代周報(bào)記者說，開放是大勢所趨，但中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放平臺戰(zhàn)略仍處于摸索階段，從“各玩各的”到“一起玩”的過程很艱難。

　　淘寶開放

　　2月23日，淘寶宣布將和第三方一起在賣家業(yè)務(wù)、買家業(yè)務(wù)、無線、物流等領(lǐng)域全面合作，同時(shí)開放淘寶的前臺，流量、數(shù)據(jù)、支付以及信用體系，并將在3年內(nèi)投資3億元扶持第三方開發(fā)者，并確定為開發(fā)者提供多達(dá)70%的分成。

　　淘寶擁有3.7億注冊用戶、數(shù)百萬商家，單日峰值交易達(dá)19.5億元，由此產(chǎn)生了巨量的個(gè)性化應(yīng)用與服務(wù)需求。

　　“難道僅靠淘寶目前4000員工就能服務(wù)每天幾千萬的消費(fèi)者、服務(wù)幾百萬商家、完成一年幾千億元的交易額？肯定不行，這后面加一個(gè)零甚至兩個(gè)零都不行。”淘寶網(wǎng)CFO張勇認(rèn)為，這需要第三方開發(fā)者的幫助，“而淘寶能為第三方帶來‘真金白銀’，原因是淘寶的電子商務(wù)屬性，開發(fā)出來的應(yīng)用和產(chǎn)品是針對賣家而非普通網(wǎng)民。”

　　“大淘寶戰(zhàn)略的核心就是開放，建成電子商務(wù)生態(tài)鏈后，淘寶將從‘購物在淘寶’轉(zhuǎn)型為‘生活在淘寶’。”張勇對時(shí)代周報(bào)記者表示。

　　張勇介紹，淘寶網(wǎng)將開放技術(shù)端口給第三方，允許第三方開發(fā)包括網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)店促銷、信息服務(wù)、團(tuán)購、導(dǎo)購、物流在內(nèi)的各種應(yīng)用。目前，已經(jīng)注冊的第三方開發(fā)者數(shù)量超過了11萬，認(rèn)證合作伙伴超過200家。

　　2009年年底開始創(chuàng)業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)管易軟件，通過一款以電子商務(wù)為主要業(yè)務(wù)邏輯的網(wǎng)商專用ERP軟件—管易EC-erp，如今已服務(wù)于2000個(gè)淘寶賣家，年收入近5000萬元，公司員工已超過2000人。“這只用了一年時(shí)間，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原來只有5個(gè)人。”張勇說。

　　巨頭逐鹿“開放平臺”

　　李開復(fù)認(rèn)為，無論是Facebook還是Twitter的平臺都空前成功，開放是互聯(lián)網(wǎng)的必然之路。從自己玩，到一起玩，這是個(gè)巨大的變化。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入到這次“開放潮”。

　　2010年5月14日，阿里巴巴董事局主席馬云表示，公司企業(yè)內(nèi)網(wǎng)將在3年內(nèi)向社會開放；2010年9月2日，百度董事長兼CEO李彥宏在“百度世界”上宣告推出百度應(yīng)用開放平臺；2010年11月16日，新浪在微博開發(fā)者大會發(fā)布開放平臺，表明了與開發(fā)者一起運(yùn)營“微博新大陸”的意愿；3Q大戰(zhàn)后，騰訊宣布開放微博、QQ空間、財(cái)付通等API，此后又宣布開放QQ團(tuán)購平臺。

　　馬化騰發(fā)出的“反思”宣言稱，騰訊將進(jìn)入半年開放轉(zhuǎn)型期，2011年6月會看出結(jié)果，騰訊將從客戶端模式向服務(wù)式轉(zhuǎn)型，并對外部開放。馬化騰稱，騰訊需要學(xué)習(xí)Facebook向第三方完全開放的模式，向一個(gè)開放和分享的上游平臺方向發(fā)展。

　　此外，人人、當(dāng)當(dāng)、360、盛大等也在各自領(lǐng)域推出開放平臺。“2011年中國互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞一定是開放，只有開放才能共贏。”360董事長周鴻祎說。

　　資深互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為，巨頭們爭相開放，是因?yàn)樗鼈兿Ｍ谂c更多的人分享它們已有的資源的同時(shí)，為自身建立起更穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈條。“企業(yè)總是喜歡稱霸，業(yè)務(wù)做得大而全，但是最終會碰到‘天花板’，不可能做所有東西，而用戶的需求是千差萬別的，這時(shí)候就需要第三方了，這對用戶、平臺提供商和第三方來說都是好事。”洪波說。

　　蔣濤認(rèn)為，智能手機(jī)、平板電腦等手持終端的出貨量已超過PC，在硬件技術(shù)和行業(yè)發(fā)展程度上，開放平臺外部環(huán)境已經(jīng)成熟，互聯(lián)網(wǎng)巨頭逐鹿開放平臺的時(shí)代已經(jīng)到來。

　　是否真開放？

　　但對于開放平臺的質(zhì)疑一直沒有停止。

　　“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已在開發(fā)平臺上白白浪費(fèi)了兩三年光陰，盛大、百度是盜用了Facebook、iPhone的開放概念，其實(shí)是‘四不像’平臺。”謝文舉例說，百度的“即搜即用”，只是中間少了一個(gè)到官方網(wǎng)站去下載的環(huán)節(jié)，能說明對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有何革命性意義嗎？

　　謝文認(rèn)為，真正的開發(fā)平臺應(yīng)該不僅包括接入第三方應(yīng)用，還包括真實(shí)的人際關(guān)系傳播、用戶數(shù)據(jù)交換、真實(shí)的消費(fèi)，不同網(wǎng)站之間是相互依賴，相互補(bǔ)充，各自的生存以其他網(wǎng)站的生存為前提條件的關(guān)系。

　　謝文說，騰訊和百度“從天上到地上”產(chǎn)品線非常長，當(dāng)?shù)谌娇赡苡|動(dòng)平臺提供方的利益時(shí)，肯定就會受到限制。

　　“讓騰訊開放，的確很困難。過去，它的思維模式是，要建立一個(gè)完全自給、自我控制的帝國。如果按照馬化騰的‘馬八條’逐步向開放轉(zhuǎn)型，將涉及到整個(gè)公司管理制度、管理流程的變革，不可能在朝夕間完成。”洪波認(rèn)為，作為上市公司的百度和騰訊推開放平臺會受到資本市場的壓力。

　　“我們最恐懼百度和騰訊‘釣魚’，就是它們提供平臺讓我們來做產(chǎn)品，但是當(dāng)產(chǎn)品有了市場后，它們自己就拿去做，我們只有死路一條。”一位開發(fā)者說。

　　對此，淘寶表示，淘寶的角色最終定位是“電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)商”，淘寶和合作伙伴不是爭食的關(guān)系，只要合作伙伴能做的，我們就后退一步。