2011-03-14
一邊是中國目前最為知名的門戶網站之一,過去的一年間,新浪成功地將其微博用戶數擴張至1億.另一邊,是中國首家以B2C概念登陸納斯達克的電子商務企業,在過去的半年里,麥考林從廣受追捧到遭遇集體訴訟,進而表現為股價低迷.
如今這兩者走到了一起.新浪日前在公布2010年財報時披露,新浪與中國動向宣布聯合出資超過1億美元,收購紅杉資本持有的麥考林29%股份.其中,新浪出資約6600萬美元,收購麥考林19%股份;中國動向出資約3473萬美元,收購麥考林10%股份.
麥考林此番股權變更在業界看來可謂一石二鳥,既緩解了一段時間來股價低迷帶來的資本僵局,更具現實意義的是,入股麥考林,新浪將得以在門戶網站電子商務大戰中,實踐自己的局中局.
各取所需
新浪決定入股麥考林,花了多長時間下決心?麥考林CEO顧備春接受《中國經營報》記者采訪時透露,"整個談判過程歷時兩個多月,雙方可以說是情投意合."最終結果:新浪借助麥考林,進入電子商務領域,作為KAPPA在中國的經營方中國動向這幾年一直想拓展線上業務,而麥考林也彌補了原來沒有運動品牌的缺憾.
不過從新浪方面來看,一切并沒有那么簡單.新浪CEO曹國偉表示,決定參股的關鍵原因在于,"麥考林在估值及協同方面都提供了更好的選擇."此番觀點或多或少地印證了易凱資本王冉的"新浪扶植麥考林"一說,在王冉看來,"任何互聯網平臺都不可能不碰電子商務,主流思路應該還是利用媒體價值扶植一個電子商務生態圈并從中獲益".
據新浪日前公布的數據表明,微博用戶在2010年擴大了25倍多,微博的注冊用戶總數已超過1億.即便如此,如何將爆發式的人氣有效變現,仍然是新浪夜不能寐的問題.
對于業績亟待提升的麥考林來說,新浪微博1億的活躍用戶,意味著一個極具開采潛力的金礦.易觀國際分析師陳壽送分析認為,雖然麥考林最新發布的2010年第四季度及全年財報顯示,麥考林2010年第四季度凈利潤110萬美元,同比減少61.7%,但凈營收6420萬美元,同比增長5.7%.而麥考林的主要業務是利潤率較高的服裝業,股價受IPO上市過度包裝而被投資者集體訴訟的影響,已從上市初最高的18美元跌倒現在的5.5美元左右,新浪此時收購麥考林風險已不大.
除去商業策略上的考慮,此番股權變更,亦被業界認為是資本層面的成功運作,促成了紅杉資本的投資收益.2008年初,紅杉資本中國基金出資超過8000萬美元控股投資麥考林.沈南鵬代表的紅杉資本IPO之前占據麥考林75.9%股份,IPO后則占62.8%股份.此番新浪與中國動向入局,總計出資約合1億美元.紅杉資本仍擁有麥考林33.8%股份,而通過售出的29%股份,已收回了當時的投資,并凈賺2000萬美元.
對此前曾在資本市場遭遇信譽危機的麥考林和紅杉資本而言,這樣的結果不失為一種最妥善的選擇.
布局電商
如曹國偉所說,入股麥考林,是新浪邁入電子商務的第一步.布局電子商務,卻是壓在新浪胸口由來已久的一塊石頭.早在1999年,新浪即推出"新浪商城",此商城為國內最早的電子商務平臺之一.幾乎與此同時,馬云的B2B商務平臺開始啟動,如今阿里巴巴B2B、淘寶C2C、支付寶和阿里軟件等子公司布局已然浸透完整產業鏈,逐步清晰的電子商務王國雛形浮出水面.隨之崛起的亦有當當、京東商城等等.在電子商務的道路上,新浪的起步較早,卻沒有占據先機.
如今當再次進軍電子商務,也是新浪觸角延伸的一步.曹國偉多次強調,"新浪已經是中國最有影響力、最成功的新媒體公司,正慢慢向產品型的公司轉型."稍加留意,還可發現,從2009年開始,在曹國偉率領新浪管理層進行MBO之后,他就曾在多個場合表示,電子商務將會是新浪未來發展的重要目標.
對于新浪來說,布局電子商務理想的切入口,無疑是如今極具人氣的微博.曹國偉也一度表示,希望新浪微博服務會逐漸發展成公司最大的收入來源.與麥考林的合作,無疑能借助電子商務將用戶價值最大化.對于新浪而言,麥考林最有吸引力的DNA即是電子商務,并且有品牌和規模基礎.在正望咨詢總裁呂伯望看來,新浪的互聯網用戶都是成熟又具有購買力的消費者,新浪進入電子商務領域,能夠給新浪的用戶帶來整合效應,給他們提供購物便利.
真正讓外界感興趣的還在于二者合作,引發的關于"電子商務+微博"模式的無盡猜想.目前,關于合作的細節并未披露太多,但據麥考林方面透露,合作的形式可以是多樣的,譬如用戶一旦成為麥考林在新浪微博上的粉絲,在麥考林麥網的賬號即可生成;麥網用戶可以直接在微博上發布信息,組織商品信息、購物評價等活動,進一步挖掘潛在用戶等等.
事實上,目前的這些想法確實還算不上新鮮.也并非所有的聲音都看好這場局中局,德意志銀行在隨后發布的對新浪的投資報告中,以利潤率有壓力與監管方面存在風險等為由,下調目標價至54美元,并維持其"賣出"的評級.
