2010年09月04日
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自今年初谷歌宣布退出中國市場之后，中國內地的搜索引擎市場格局由兩家爭霸變成了百度一家獨大。而過去幾年來，一直處于市場培育中的搜狐搜狗、騰訊搜搜和網易有道三家搜索引擎則蠢蠢欲動，近期更是加大投資力度拼搶谷歌退出后留出來的搜索市場份額。
一個半月以前，已會見過多位戰略投資者的張朝陽約見馬云。權衡各方的優勢之后，張朝陽決定引入阿里巴巴和馬云參與的云鋒基金(馬云和虞鋒共同創立)作為戰略投資者，共同參與搜狗的重組。
知情人士透露，在為期一個半月的談判中，為了表示對搜索業務長期看好的信心，張朝陽決定與馬云對賭，雙方各自出資比例從15%提高到16%，而在阿里巴巴和云鋒基金的總出資額中，馬云本人將是最主要的投資者。
在短短一個半月時間內，雙方僅匆忙地簽署了一份初步的非約束性意向書，還沒來得及進行盡職調查，也沒有確認阿里巴巴、云鋒基金和張朝陽本人的具體投資金額，8月9日搜狐公司發布公告稱：在新成立的搜狗公司中，阿里巴巴集團和云鋒基金占股16%，張朝陽個人的基金占股16%。搜狐則保留了68%股份，作為搜狗大股東的身份不變。
從去年開始，張朝陽加大了視頻和搜索業務的投資力度，但是，在一家上市公司中培養一個項目很難，所需的巨大投入會讓公司營收和股價變得很難看。
根據搜狐剛剛公布的2010財年第二季度財報，搜狐廣告業務的毛利率為58%，相比去年同期的68%下降了10個百分點。與毛利率下降相對照的是營業費用大增，2010年第二季度營業費用為5600萬美元，較上一季度的4300萬美元增長30%。
對搜索的投入，一年可達數億元，如果繼續如此投資搜狗，將使搜狐上市公司的利潤大幅下降，因此張朝陽認為，將搜狗業務獨立出來，作為一家私人公司之后，能夠更好地加大投資，支撐其發展。
新任搜狗公司CEO王小川表示，拆分搜狗和阿里巴巴入資，搜狐主要希望達到兩個目的，一是搜狗從投入上不再受到上市公司財報的限制，更便于提供有競爭力的薪酬和崗位；二是阿里戰略資源的進入，加速搜狗系產品的升級，提供更優質的互聯網服務。搜狐和阿里巴巴的聯手，也將帶給社會關于互聯網格局更多的猜想。而從各自的利益出發，搜狐與阿里巴巴聯姻，無疑是一種最好的結合。
互聯網分析師呂伯望認為，在技術上，谷歌明顯強于百度，而百度強于其他競爭對手。搜索技術的算法，在任何一家搜索引擎都是核心機密，在抓取、分析和呈現等方面，需要長時間的數據挖掘和積累，摸準大多數用戶搜索的目的，并不斷變換算法。這是一個長時間的巨大投入和積累過程。機器需要根據過去的用戶搜索行為去判斷用戶的需求，從而呈現一個最簡潔的搜索結果，如果用戶數達不到足夠大的規模，這些競爭對手短時間內仍難以接近百度的水平。
與阿里巴巴合作，搜狐無疑是看中了阿里巴巴B2B公司和淘寶大量的與產品有關的電子商務數據。長期以來，這被視作互連網上最有價值的結構化數據。而如果淘寶能夠向搜狗開放接口，甚至淘寶上的網店能夠在搜狗上做廣告，搜狗將獲得大量收入。但是長期以來，站內搜索廣告一直是淘寶收入的大頭，能否全部開放給搜狗，仍然是未知數。
在這次戰略投資中，阿里巴巴的算盤更為清晰，其實阿里巴巴也是看中了搜狗能給其帶來流量。自從淘寶宣布封殺百度搜索引擎之后，其流量的外部入口主要來自谷歌和廣告聯盟，但現在谷歌已經退出，淘寶自己的廣告聯盟還難以與占據絕大多數市場份額的百度和谷歌相比，因此淘寶的流量入口已經相當有限。
一位淘寶雙金冠級的專家向記者透露，今年流量的變化特別明顯，如果網店不在淘寶的內部搜索引擎上做廣告，流量減少一半以上，外部流入的用戶相當有限，長此以往，勢必會影響賣家對淘寶的信心。現在馬云最后悔的也許是從2004收購雅虎中國以來長達6年的時間里，除了利用雅虎技術打造了淘寶站內搜索之外，沒有在搜索市場上把握住機會，導致在爭奪網民的戰爭中處處受限。
細數阿里巴巴能夠合作的對象，不可能是短兵相接的百度和騰訊，而網易有道仍處于培育階段并且網易的主要收入來自網游，對搜索的重視程度還很難說，因此只有搜狐是最合適的對象，這對阿里巴巴是一個最好的選擇。
7月22日，百度發布的第二季度財報顯示，百度當季實現總營收人民幣19.14億元，同比增長74.4%；凈利潤為人民幣8.374億元，同比增長118.5%。這一業績明顯超出分析師的預期。
艾瑞咨詢的數據顯示，第二季度百度的市場份額首次突破80%，退出中國之后谷歌則以14.1%的市場占有率排名第二。值得注意的是，谷歌的下滑有一定的滯后性，由于谷歌網站訪問越來越不穩定以及近期隨著谷歌終結與代理商的合作，谷歌的市場份額還將進一步下滑。但是與前兩大相比，搜狗、搜搜和有道市場份額都不到5%，最大的搜狗只有3.5%。要想挑戰百度短時間內難度很大。
近幾年來，過于弱小的搜狗、搜搜和有道，只是簡單跟隨百度、谷歌的步伐，產品功能沒有本質的創新。由于投入少，搜索算法和搜索質量的提升也難以為繼。而由于百度已經占據絕對的市場領先地位，處于第二陣營的公司要想實現超越，唯有整合與引進外部資源。
實際上，目前在國內搜索引擎領域能夠挑戰百度的，不是谷歌，更不是搜狗、搜搜以及有道。唯一能夠對百度搜索形成真正威脅的，或許就是馬云的阿里巴巴。搜狐與阿里巴巴結合之后，也許能夠借助淘寶的數據拼一條出路來，否則只能長期跟在百度后面吃灰。
在市場的競爭中，張朝陽也放低了姿態，他承認原來說超越百度是因為對數據理解的錯誤，而搜狗的理想是獲得值得尊敬的市場份額。張朝陽認為，一家大的競爭對手離開后，百度收入激增可以理解，但長遠來看，一家獨大使中小企業廣告主議價能力大為減弱，市場需要有實力的競爭對手出現。
其實，谷歌離開之后百度做惡的成本也進一步降低。近期，一位互聯網公司老板接受本刊記者采訪時稱，現在百度20%以上的收入來自醫療等行業的廣告，價格最高的一次點擊甚至達到50元左右，廣告主不愿意看到這樣的局面，這對百度也意味著風險。
產業鏈中也希望出現其他搜索引擎。近幾年來百度的營銷模式已從代理全部轉變為直銷制，而谷歌正是看中這個空檔大力與代理商合作，極大提高了收入。2009年，谷歌的收入增長達到100%以上，一度突破10億元。這次代理商們又倒向了搜狗、搜搜和有道等搜索引擎，
但是，要挑戰百度并不容易。呂伯望認為，搜索行業無論技術還是信息或用戶，都要進行長時間的積累。而搜狐已經率先行動——在經歷了6年苦苦掙扎，在積累了一定技術實力之后集中爆發了。不管后續廠商還有什么舉動，但搜索市場整合的大幕已經拉開。
